Сертификационный курс подготовки бизнес-консультантов: «Системное консультирование и развитие организации»
Начало По мере набора группы |
Длительность 5 месяцев |
Стоимость 50 000 руб |
Начало По мере набора группы |
Длительность 5 месяцев |
Стоимость 50 000 руб |
На кого рассчитана программа:
Программа предназначена для консультантов, коучей, тренеров, менеджеров, директоров по персоналу, директоров по развитию и собственников бизнеса. Для тех, кому важно найти новые подходы для изменений в организации.
Что в результате получат участники:
участники получат передовые действительно работающие бизнес-концепции и практический опыт их использования.
Как смогут применить полученные навыки и где?
По окончании данного курса вы:
Даты |
Темы циклов |
Модуль 1. |
1. Эффективные коммуникации. Как установить отношения с заказчиком, как определить потребности заказчика, как презентовать свой "продукт". Активное слушание и активное предъявление. Нарушение контрактных отношений: Предъявление Критики, Прием Критики. |
Модуль 2. |
2. Диагностика проблемных зон организации. Способы и средства организационной диагностики консультанта. Исследование эффективности основных организационных процессов (управление, создание продукта, реализация продукта, саморегуляция, отношения со средой, адаптация к изменениям). Организационный диагноз-диалог, создание коммерческого предложения в диалоге с клиентом. |
Модуль 3. |
3. Организационное развитие. Как помочь клиенту сформулировать стратегические цели развития организации. Место консультанта в организации, общие законы развития организации. Выявление ресурсов организации. Футуропрактика в организации (формирование видения будущего в организации). |
Модуль 4. |
4. Изменения в организации. Причины провалов изменений в организации. Цикл изменений в организации. Задачи консультанта и организации на каждой стадии изменений. Формула изменений. Необходимые и достаточные условия изменений. Как работать с сопротивлением в условиях изменений в организации. |
Модуль 5. |
5. Развитие корпоративной культуры.Признаки и условия сплоченной и эффективной команды. Проектирование тренинга по командообразованию. Тренинг по развитию корпоративной культуры как основа для создания команды, для поддержки инноваций, для решения конфликтных ситуацией в коллективе. |
|
Марина Алексеевна Слепцова Тренер, коуч, оргконсультант (сертификат оргконсультанта в гештальт-подходе МИГИП , сертификат Международной Академии Коучинга, сертификат гештальт-терапевта МИГИП, подготовка GATLA (Объединение Гештальт-Тренеров Лос-Анджелеса, сертификат психодраматиста МИГИП), опыт работы в крупных компаниях на топ-позициях 15 лет. Опыт работы в консультировании – с 2003 года. |
|
Алексей Владимирович Песоцкий Психолог, оргконсультант, тренер. Управляющий партнер в HumanPro Consulting Group. Проекты: сеть магазинов «Утконос», Альфа-банк, 36 и 6, УралСиб, ВымпелКом (БИЛАЙН), Коместра-Запад, Банк Русский стандарт и др. Проводит тренинги 16 лет. |
|
Кузнецова Марина Викторовна Заведующая кафедрой организационной психологии. Предприниматель, оргконсультант. Разработчик программ корпоративного обучения, специалист в области клиентского сервиса, Член Ассоциации клиентской лояльности и клиентоцентричности. 11-летний опыт разработки и проведения тренингов в банковской, страховой, энергетической, оборонной, IT, фармацевтической, рекламной и beauty индустриях и др. |
Стоимость программы: 50.000 руб.
Стоимость блока: 10.000 руб.
Формат: 3 дня (с 18.30 до 21.30) – 1 раз в месяц (60 акад. часов весь курс).
Продолжительность: 5 месяцев.
Программа состоит из 5 циклов, каждый из которых включает установочный методологический семинар и месячную стажировку. Обучающая программа включает в себя трехдневные вечерние методологические семинары.
Даты проведения:
по мере набора группы
Предварительная дата 1 блока - 29 февраля, 2, 4 марта