Управление изменениями в условиях кризиса

О программе

Как идеи о том, что можно было бы сделать для прорыва в условиях кризиса, превратить в набор проектов и программ? Какая технология поможет прекратить отговорки и выйти из зоны комфорта? Какие инструменты помогут вовлечь команду, чтобы с теми же самыми людьми, достичь новых целей?

Целевая аудитория: собственники бизнеса, топ-менеджеры, руководители среднего звена, бизнес-тренеры, руководители проектов изменений  

Цели программы:

• Сформировать представление об этапах изменений на индивидуальном и командном уровне
• Познакомить с инструментами планирования и реализации изменений на индивидуальном и командном уровне
• Научить применять инструменты постановки мобилизующих целей, мотивирования на перемены и создания условий для поддержки новых действий сотрудников
• Развить навыки применения инструментов вовлечения сотрудников в процесс перемен

 

В результате обучения:

Освоите технологию выхода из «зоны комфорта» к новым целям. Получите ответ на вопросы:

 

• Как сформулировать цель, «задевающую за живое», мобилизующую на изменения
• Где найти новые источники энергии на изменения
• Как создать условия для успешной реализации перемен
• Какие инструменты можно применить и как это сделать
• Как разработать и реализовать план индивидуальных изменений
• Как изменения на индивидуальном уровне владельца бизнеса и топ-менеджера помогают изменениям в работе команды

 

Узнаете, как мобилизовать команду для достижения Ваших целей:

• Какие возможности даёт кризис вашей команде. Как их использовать для развития
• Какие перемены нужны в команде для использования новых возможностей. Как обновить команду без увольнений и замен
• Как вовлечь команду в каскадирование Вашей стратегии на уровень направлений бизнеса и подразделений
• Как разработать вместе с командой план изменений для реализации стратегии
• Как увеличить силы поддержки и уменьшить силы сопротивления переменам в вашей компании
• Какие инструменты изменений в работе команды можно применить и как это сделать
• Как разработать план изменений и реализовать его с командой
• Какие Ваши действия приведут к вовлечённости каждого в команде. Инструменты вовлечения
• Как обучать и поддерживать сотрудников в процессе перемен
• Как организовать мониторинг прогресса, оценку результатов перемен, разработку новых целей

          

     

Структура программы

ТЕМА / СОДЕРЖАНИЕ	ИНСТРУМЕНТЫ
ЭТАПЫ И УСЛОВИЯ УСПЕШНОСТИ ИЗМЕНЕНИЙ Изменения на индивидуальном уровне Сопротивление Размышление Подготовка Действие Сохранение изменений Изменения на уровне команды «Размораживание» для выхода из зоны комфорта Движение к новым целям Фиксация новых правил и стандартов Формула изменений Три фактора успешности перемен	«Модель силового поля» - инструмент диагностики ситуации Построение «Дерева проблем», «Дерева целей» и «Плана перехода»  Концепция поиска и устранения «узких мест» в системе.
ИНСТРУМЕНТЫ ИЗМЕНЕНИЙ НА ИНДИВИДУАЛЬНОМ УРОВНЕ План и направление перемен Энергия на изменения Создание условий для перемен	«Яркие пятна» «Приближение перемен» «Возможности среды» «Открытка с места назначения» «Чёрно – белая цель» «Снежный ком» и др.
ИНСТРУМЕНТЫ ИЗМЕНЕНИЙ НА УРОВНЕ КОМАНДЫ Выявление и устранение «узких мест» Анализ сил поддержки и сопротивления переменам Разработка плана изменений	«Маленькая победа» «Один день» «Инновационный контракт» «Силовое поле» «Дерево проблем» - «Дерево целей» - «План изменений» «Рейтинги результативности» и др.

Преподаватели

 

ИГОРЬ КЛЮЕВ
Руководитель, бизнес-тренер, коуч
Консалтинг центр «Лидеры изменений»

 

 

ОБРАЗОВАНИЕ:

- Магистр психологии (НИУ «Высшая Школа Экономики», Психологический факультет) – Защитил диссертацию по теме «Управление изменениями для повышения вовлечённости сотрудников» - 2014 г.

- Психолог (Красноярский Государственный Университет, Психолого-педагогический факультет)  - 1999 г.

 

СЕРТИФИКАЦИИ:

-Тренерская сертификация на уровень «Профессионал» (по стандартам «Российской ассоциации бизнес-образования») – 2014 г.

-Сертификация по коучингу (по стандартам ICF) – 2014 г.

-«FranklinCovey» (USA), сертификация на проведение тренингов «7 навыков высокоэффективных людей», «Скорость доверия», «5 выборов», «Лидерство»

ОПЫТ РАБОТЫ:

20 лет

- 2014 – 2015: Консалтинг центр «Лидеры изменений», руководитель, бизнес-тренер, коуч

- 2011 – 2014: ООО «BEST T&D Group», бизнес-тренер, коуч, консультант

- 2009- 2011: ОАО «Объединённая авиастроительная корпорация», бизнес-тренер

- 2006 – 2008: «РУСАЛ», менеджер Департамента Корпоративный университет

- многолетний опыт работы бизнес-тренером и консультантом в области обучения и развития персонала.

 

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

2011 – 2015 гг. - «Роснефть», «Газпром-нефть», «Лукойл-Оверсиз», «Сургутнефтегазбанк», «Сбербанк» и др. – провёл тренинги по управлению изменениями и коучинг для более 1000 руководителей среднего и высшего звена.